Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 66.87 € 76.18
Учиться, учиться, и…. кто будет учить?

Фото: Юрий Лобачев

Учиться, учиться, и…. кто будет учить?

Статьи | Пятница, Октябрь 09, 2015 12:42

Если с детским питанием, резиновыми пищалками, дешевым трикотажем от отечественных производителей в сегменте «детского рынка» дела обстоят заметно лучше, то в образовательные услуги предпринимателей под сурдинку не затянешь. Те же, кто решил сойти с дистанции в погоне за финансовыми ресурсами, чтобы учить детей, активно наращивают бизнес.

В 2006–2007 годах Россия вошла в пик рождаемости. И хотя это явление и можно было предсказать с математической точностью, страна к обилию малышей оказалась не готова. Подзабытый с советских времен дефицит ярко проявил себя как в сфере дошкольного и школьного и образования, так и в сфере дополнительного образования. Муниципальные детсадики, что раньше закрывались один за другим, вновь стали востребованы. Грянула компания по возращению розданных помещений обратно под крыло мэрий. Частично здания удалось освободить от непрофильных организаций и арендаторов, частично построить новые. Появляющиеся же частные детские сады и центры развития личности — как капля в море, даже самые состоятельные родители испытали на себе влияние этого дефицита. К тому же невозможно было понять, отвечают ли они всем образовательным требованиям и какое качество образовательных услуг они предоставляют.

В дошкольном и дополнительном образовании детей сложившегося рынка все еще нет. До недавнего времени частные детские сады работали в России полулегально, только с февраля 2014 года были установлены санитарные нормы и правила для таких детских образовательных учреждений. И кто хоть немного понимает в этой в теме, видят, что предприниматель в образовании и дошкольном воспитании до сих пор был персона нон грата. В городах появились единицы частных образовательных учреждений, но это вовсе не значит, что ниша заполнена и невозможно прийти на этот рынок со своей востребованной идеей.

На правах лицензии

Социальный предприниматель из Алтайского края Оксана Булгакова, представившая свой проект частного образования в Горно-Алтайске и Майме на Национальной премии «Бизнес-Успех», еще в 2010 году поняла, что появился целый слой людей, спрос которых на детское дошкольное образование не находит адекватного предложения. Родители из-за сложившегося бэби-бума и дефицита мест, исчислявшегося на то время тысячами, готовы были платить за любую альтернативу муниципальным детским садам. Работая начальником отдела коммерческого банка, Булгакова увидела перспективу вложений в детский досуговой центр и пошла учиться в школу социальных предпринимателей.

Стоимость месячной оплаты услуг детского центра «Рикки-Тикки», который открыла в 2010 году Оксана Булгакова, на сегодня составляет 7 тысяч рублей. Однако эта цена не определяет градацию заведения как ориентированного на состоятельных родителей и не претендует на элитность в лучшем смысле этого слова. Просто вектор ожиданий родителей и бывшего банковского служащего совпал. Родители жаждали не престижа частного сада и универсальной эрудиции от своих детей, а полноценной социализации. А Оксана хотела заниматься ответственным, но благодарным и полезным бизнесом. Доверие родителей дорогого стоит, но инвестиции в развитие дошкольного образовательного центра оказались подъемными для банковского служащего.

В 2014 году Оксана Булгакова получила лицензию на оказание образовательных услуг в министерстве образования республики Алтай. Интересы государства с интересами социальных предпринимателей совпали, правительство Алтайского края разработало дорожную карту по конкуренции в сфере дошкольно-образовательных учреждений. И случилось чудо — предпринимателю выделили в безвозмездное пользование новое помещение детского сада «Совенок» в Майме на условиях частно-государственного партнерства.

Сотрудничество с государством задает высокую планку образовательных услуг, но оказывается и финансовая поддержка. К стартовому капиталу в один миллион рублей потребовался еще микрозайм от МСП Банка в размере полумиллиона рублей. Но инвестиции оправданы, считает госпожа Булгакова. Единовременно в саду занимаются 120 детей, которые были записаны в муниципальных очередях. В планах Оксаны — открытие логопедического детского сада для детей с задержками речевого развития.

Детский сад какой-то!

Центры развития личности, досуговые центры, творческие мастерские, академии успеха для детей — благодатная почва для женского бизнеса. Представленные на окружном этапе Национальной премии «Бизнес-Успех» проекты, стали наглядным подтверждением тому. И как странно бы не звучало, но именно, рождение собственных детей становится первоочередным стимулом для молодых мам заниматься в сфере социального предпринимательства развитием и обучением подрастающего поколения. В номинации Премии «Лучший женский проект» Дарья Васильева из города Новокузнецка представила свою творческую мастерскую и по итогам онлайн-голосования стала «Народным предпринимателем».

Из Татьяны Юрьевой вышел хоть и не народный, но весьма успешный серийный предприниматель. В своем поселке Краснобродский она открыла «группу компаний», как она сама называет свой бизнес: центр развития личности «Радуга», центр праздничных услуг и салон-магазин «Все для праздника», редакцию еженедельной информационно-развлекательной газеты «Вестник Краснобродского», центр оперативной полиграфии и фотостудию «Глянец». Как рассказывает Татьяна, услугами ее центров пользуется и стар, и млад, и не только из родного поселка, но заезжают из соседних. Центр «Радуга», по словам предпринимателя, был открыт на грантовые 300 тысяч рублей. Большого дохода он не приносит, но важен для морального удовлетворения: «И хотя кормит нас больше газета и фотостудия, в центре развития занимается много сельских детей, в том числе, с ограниченными возможностями здоровья, для которых эта форма досуга и обучения стала значимой. Мы обучаем их по системе Монтессори, Зайцева. А мамам предоставляется возможность с интересом и пользой провести время, пока дети заняты обучением — фитнес, мастер-классы, семинары к их услугам». И так весь поселок учится и читает, поет и пляшет, превращается в сказочных героев и дует воздушные шары — и всем от этого хорошо!

Квалифицированная цепочка
«наука-образование-бизнес»

По наблюдениям за системой дополнительного образования, то за последние два десятка лет в России не очень были озабочены восполнением человеческих ресурсов. И речь здесь не идет о мерах, направленных на повышение рождаемости. Тут дела поважнее количественных показателей: мы уже столкнулись с проблемой дефицита высокообразованных людей, квалифицированных кадров, способных поддерживать и развивать высокие технологии. Вспомнить те же кружки юного техника, которые были в каждом районе любого, даже самого провинциального города. Сергей Умбетов, предприниматель из Барнаула, представляющий на окружном этапе Национальной премии «Бизнес-Успех» студию инновационных робототехнических решений «Интеркот», поставил задачу устранить это досадное упущение — дать возможность обучаться детям робототехнике, электронике и базовому программированию в школах.

Он организовал учебные кружки для школьников и студентов по конструированию на базе своего уникального робоконструктора и разработанных учебных материалов. Сам молодой изобретатель еще недавно простился со студенческой скамьей, окончив АлтГТУ по специальности «инженер приборостроения», готовит к защите диссертацию. Он разработал конструктор, который позволяет создавать множество моделей. При этом стоимость разработки и производства, по словам Умбетова, невысока.

Занятия проводятся для разных возрастных групп 6–11 лет, 11–16 лет по собственной программе, которую изобретатель постоянно совершенствует. План занятий для школ составляется на год, кружки включаются в учебные программы, в конце года проходят городские конкурсы по робототехнике, тем самым, развивается устойчивый интерес детей к конструированию. Специалисты компании «Интеркот» проводят занятия профориентации для старших школьников, готовящихся к поступлению в технические вузы и по направлению программирования. «В Барнауле мы работаем с более 50 школами, это более 100 детей в день. Стоимость посещения для ребенка составляет всего 550 рублей в месяц, покупать дополнительно ничего не нужно. Такая ценовая политика нас устраивает, так как позволяет привлечь к занятиям максимальное количество детей и сделать для них хобби доступным, — рассказал на площадке „Бизнес-Успеха“ Сергей Умбетов. — Наши преимущества: готовые учебные материалы, выездные занятия, в том числе, в сельской местности, низкая стоимость обучения, сопровождение. Мы понимаем, что может только один из тысячи станет инженером, для остальных это будет полезное времяпровождение, но тот один, кто станет - далеко пойдет».Не исключено, что дети из этих школ считают дни во время каникул до начала учебы, ведь преподаватель такого кружка для них — лучший друг, учеба под руководством которого становится увлекательным и интересным приключением.

Умбетов сейчас ведет переговоры с крупной федеральной сетью «Мобильный планетарий», который поможет расширить географию присутствия его инноваций в других регионах России. До всех регионов сеть, конечно, не дотянется, но предприниматель готов к франчайзингу. В Сколково к молодому изобретателю уже обратились представители из Казахстана. К тому же у АСИ есть проект детских технопарков, в которую изобретение Умбетова могло бы гармонично вписаться. Всю сеть стационарных кружков «Интеркот» планирует замкнуть на своем собственном производстве.

По данным ВЦИОМ объем рынка дополнительного образования в России более 1 млрд рублей — это всевозможные кружки, школы, детские лагеря. И хочется сказать под занавес — дерзайте!

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

лидерство