Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 63.48 € 73.48

Стратегия моногородов: чему кузбассовцев научили в Сколково

Статьи | Вторник, Декабрь 19, 2017 12:10

Согласно статистике, в России 319 моногородов, 24 из них находятся в Кузбассе. Развитие подобных градообразующих предприятий – дело довольно непростое. Поэтому Фонд развития моногородов совместно с Московской школой управления Сколково запустили в 2015 году программу подготовки управленческих команд моногородов. Первыми обучение прошли представители Юрги и Анжеро–Судженска, последними – Полысаева и Тайги. Что изменила эта программа и какие знания получили кузбассовцы, выяснял бизнес–журнал «Капитал».

 

Пять модулей – пять шагов развития

Проблема моногородов, как правило, заключается в том, что местные власти и бизнес никак не могут найти точки соприкосновения. Вместо того, чтобы вместе реализовывать инвестиционные проекты, каждый гнёт свою линию, а это приводит к стагнации в экономике. Решить проблему помогла программа подготовки управленческих команд моногородов.

На обучение в Москву из разных моногородов России были приглашены команды, в состав которых вошли представители региональной власти, мэры городов, руководители градообразующих предприятий и малого бизнеса, а также инвесторы. Так, Кузбасс в Сколково представляли главы моногородов, заместители губернатора, начальники департаментов и крупные бизнесмены.

Образовательная программа включала в себя пять учебных модулей:

• Контексты развития российских моногородов;
• Барьеры и требования к развитию моногородов;
• Привлечение инвестиций и стимулирование предпринимательской активности в моногороде;
• Инструменты и программы поддержки моногородов;
• Создание условий для реализации новых проектов развития моногородов.

Лекции и семинары вели профессора Московской школы управления Сколково, слушатели также встретились с ведущими экспертами в области городского и территориального развития, инвесторами и предпринимателями, руководителями ведущих корпораций, представителями федеральной и региональной власти.

Так, эффективным коммуникациям и убедительным презентациям слушателей обучала известный тренер Нина Зверева, о городском планировании и событийном менеджменте рассказывал экс–директор Стратегического плана Турина Паоло Верри, идеолог Центра прикладной урбанистики Святослав Мурунов объяснял, как с помощью городских сообществ развивать моногорода, а замминистра экономического развития РФ Александр Цыбульский рассказал о государственных механизмах поддержки моногородов.

По итогам программы представители каждого города разработали свой план по развитию предпринимательской или социальной среды региона и механизмы его реализации с учётом привлечения необходимых инвестиций. Главная цель – уйти от монозависимости.

– Все проекты команды защищали перед комиссией, среди членов которой был первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Он давал оценку каждому из выступающих, команды из Кемеровской области удостоились высокой оценки, – рассказывает начальник департамента инвестиций и стратегического развития Кузбасса Елена Чурина, которая также проходила обучение в Сколково.

Кстати, кузбасские команды свои проекты после обучения сразу же начали реализовывать.

Так, например, группа из Анжеро-Судженска нашла решение проблемы сбыта мелких бытовых товаров. Были начаты переговоры с федеральной сетью X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель») о возможности реализации непродовольственных товаров широкого потребления, производимых в Анжеро-Судженске, в магазинах сети по всей России. Сейчас уже определяется пул предпринимателей, которые будут поставлять X5 Retail Group салфетки, зубочистки, шампуры, древесный уголь и другие товары. Также обсуждается идея создания в Анжеро-Судженске индустриального парка, направленного на производство товаров широкого потребления.

 

Обучение, которое переворачивает всё

– Я был в команде, которая разрабатывала программу развития Анжеро-Судженского городского округа, – рассказывает президент Клуба инвесторов Кузбасса Евгений Востриков. – Изначально рассматривали разные варианты и стратегии, и только на третьем модуле решили сделать ставку на развитие трёх основных направлений. Во-первых, на крупные основополагающие предприятия, которые диверсифицируют экономику города, – это фанерный комбинат, возможно стекольный завод. Во-вторых, поставили цель – сделать Анжеро-Судженск столицей малого бизнеса. Уже тогда «Опора России» проводила там всероссийский слёт «Кузбасс: территория жизни – территория бизнеса», прогремевший на всю Россию. Мы выстроили всю модель таким образом, чтобы малый бизнес появлялся там как на конвейере. Сейчас эта модель работает, в Анжеро-Судженске есть бизнес–инкубатор, где проходит обучение людей, желающих стать предпринимателями, им рассказывают о программах господдержки и помогают запустить собственный бизнес. И в–третьих, мы говорили о создании благоприятной городской среды. Квалифицированные специалисты выбирают для жизни город, в котором безопасно, красиво, есть качественное образование, хорошая медицина и разнообразные места отдыха. Поэтому Анжеро-Судженск участвует во всех федеральных программах, чтобы обеспечить качественный уровень жизни.

Кстати, ещё во время обучения команда из Анжеро-Судженска запустила краундфандинговый проект по созданию фонтана в городе. Поддержали инициативу кузбассовцев многие, деньги перечисляли такие же студенты, преподаватели и слушатели Школы управления Сколково. В итоге удалось собрать приличную сумму, чтобы реализовать проект. В прошлом году фонтан запустили.

Команда Юрги решила сосредоточить внимание на конкурентных преимуществах своего города. Одним из них стало географическое расположение – Юрга находится на пересечении Транссиба, рядом проходит федеральная трасса, близко к городу три аэропорта: Кемерово, Томск и Новосибирск.

– Оценив все факты, мы пришли к выводу, что Юрга имеет потенциал развития как торгово-логистический центр, – рассказывает генеральный директор Кузбасского технопарка Антон Силинин, который проходил обучение вместе с командой Юрги. – Насколько мне известно, в этом направлении город и продолжает развиваться. Уже ведутся переговоры с китайскими компаниями. Также был сделан акцент на развитие агрокомплекса. Недавно в Юрге был запущен завод по выращиванию радужной форели, есть планы по созданию тепличного хозяйства. Те точки роста, которые были обозначены на обучении, сегодня либо уже достигнуты, либо в процессе достижения.

В 2017 году также прошло обучение команды посёлка Шерегеш, в составе которой был заместитель губернатора по инвестициям и инновациям Станислав Черданцев.

– Обучение в составе команды жемчужины туристического Кузбасса безусловно почетно и ответственно. Ведь результатом модульного обучения стала презентация проекта развития моногорода перед руководителем Рабочей группы по модернизации моногородов Ириной Макиевой, перед представителями «Фонда развития моногородов», перед преподавателями международного уровня. Командой Шерегеша мы представили будущее этой территории как «Горнолыжный всесезонный курорт привлекательный для длительного отдыха и жизни талантливых людей». Начало уже, я считаю, положено: современный мастер план, разработанный канадской компанией утвержден генеральным планом. Четко определена стратегия развития Шерегеша. Мы видим огромный потенциал развития. Именно поэтому «Инвестиционная гостиная губернатора» открыта именно там, – отметил Станислав Черданцев.

Обучение в школе управления Сколково прошли 24 команды из Кузбасса. Там они получили не просто полезные знания, они привезли с собой проекты, которые помогли задать вектор развития моногородов Кемеровской области.

– Этот образовательный курс совершенно перевернул моё мышление в части организации бизнеса, развития экономики города. Начиная с самых первых занятий нам рассказывали об управлении проектами, рисками, о личном лидерстве, управлении персоналом. Нас обучали переговорам, рассказывали об успешном международном опыте и различных программах господдержки, но самое главное, нам не давали готовых решений, нас учили эти решения вырабатывать самостоятельно. А это всё–таки самое главное в обучении, – говорит Евгений Востриков.

– В следующем году мы планируем продолжить сопровождение «выпускных» проектов по развитию моногородов всех 24 кузбасских команд. Для этой работы планируем привлечь преподавателей Сколково и РАНГХиГС. А для обмена опытом будет использован «Клуб глав моногородов», старт которого был дан 15 декабря 2017 года. Ежеквартальные встречи глав моногородов позволят обсуждать стратегические задачи и делиться лучшими практиками, – подытожил Станислав Черданцев.

 

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

советы