Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 67.17 € 77.34
Кузбасские кластеры: время поиска компромиссов

 Фото: Георгий Шишкин, Кирилл Кухмарь, Анастасия Антонович / А42.ru

Кузбасские кластеры: время поиска компромиссов

Статьи | Вторник, Ноябрь 03, 2015 17:09

Четыре кузбасских кластера выбирают проекты для господдержки. До конца года более 60 млн рублей должны «послужить» укреплению неугольного профиля региона. Корреспондент бизнес-журнала «Капитал» убедился, что отбор проектов идет не формально, а потому непросто.

Второй год как в Кузбассе действуют два кластера. Создание одного — «Комплексная переработка угля и техногенных отходов» напрашивалось в угольном регионе давно, дело было за формальным объединением существующих производств — потребителей продуктов переработки угля и разработчиков технологий переработки топлива и техногенных отходов, которых в Кузбассе, что называется, на все цвета и вкусы. Наличие профильной научной основы и образовательной базы только подтверждало необходимость формирования кластера.

Все это применимо и к другому кластеру — биомедицинскому. Одного наличия в Кузбассе ЗАО «НеоКор», на долю которого приходится порядка 90% производства биопротезов для сердечно-сосудистой хирургии в России, уже достаточно для того, чтобы утверждать, что у региона серьезная заявка на успех в развитии этого направления медицины. А, если прибавить к этому разработки действующих фармпредприятий и малых инновационных компаний, можно увидеть и другие перспективы развития кластера.

Справка
Территориальный кластер — объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных и сервисных услуг,
научно-исследовательских и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг.

В Кузбассе сформированы биомедицинский, агропромышленный, туристско-рекреационный кластеры, а также кластер «Комплексная переработка угля и техногенных отходов».

Естественно, способствовало добровольному объединению (а кластер формируется только на добровольных началах) и появление государственных программ поддержки кластерных инициатив субъектов федерации. Субсидии федерального бюджета на условиях регионального софинансирования выделялись на поддержку реальных проектов, способных вывести конкретную отрасль на новый уровень. Обязательное условие финансирования одно — эффект от финансовых вложений должны почувствовать сразу несколько участников кластера. Правило это довольно- таки простое. Однако понять, а главное принять его сложно.

Из угля да в биомед

Уголь и все, что с ним связано — дело серьезное. «Большие» хозяева, большие деньги, большие проблемы. И даже когда речь идет о не очень значимой на фоне оборотов угольных компаний сумме (на развитие проектов кластера направлено порядка 50 млн рублей) подходы к распределению денег строгие.

Деньги в кластере (во всех четырех кластерах) распределяются по такой схеме: компании подают заявки, их рассматривает совет кластера — люди, которым сами участники делегировали такие полномочия, после одобрения советом принимается решение о финансировании. В некоторых случаях от заявителей требуется софинансирование.

Представление заявок очень похоже на презентацию проекта. Выступающий коротко излагает суть своей инновационной разработки (новизна требуется по умолчанию), рассказывает о выгодах, которые она принесет компании и участникам кластера, а также поясняет, на что именно запрашиваются деньги. Просить, впрочем, нужно в установленных рамках. Государственная поддержка осуществляется по нескольким направлениям: маркетинговые, образовательные услуги, информационные кампании в СМИ, подготовка технико-экономических обоснований, участие в выставках, организация работ по обеспечению соответствия продукции требованиям потребителей. И только на первый взгляд кажется, что такие услуги не особо востребованы сегодня на рынке. Или, как минимум, не столь значимы для бизнеса. Однако именно с маркетинга, разработки ТЭО, сертификации начинаются проекты.

Вот лишь несколько проектов, представленных на совете кластера «Комплексная переработка угля и техногенных отходов». Кемеровское ЗАО «Углеметан Сервис» давно известно своими разработками в сфере утилизации метана. На шахте «Красногорская» несколько лет назад был реализован проект по утилизации метана. Сотрудничала компания в этом направлении с компанией «Воркутауголь». Теперь речь идет о подготовке к организации производства модульных насосных установок.

Один из первых шагов в любом проекте — исследование потенциального рынка сбыта. По крайней мере, если будет ясно, что угольщикам нужны модульные станции, за это точно стоит браться. Второй этап — это бизнес-план для организации такого производства. Претендовала компания на это уже не самостоятельно, а совместно с Институтом угля СО РАН. Обе структуры — члены кластера. К тому же польза от такого проекта может быть для нескольких угольных компаний. Потому, собственно, все и было поддержано членами совета.

Без особых обсуждений был одобрен и совместный проект участников кластера — АО ХК «СДС УГОЛЬ», ООО «Ранк-2» и Институт угля СО РАН по разработке технико-экономического обоснования применения новой технологической схемы демонтажа механизированных комплексов из предварительно пройденных камер в угольных шахтах. Проект направлен на повышение безопасности, и рост экономических показателей угольных предприятий.

На логичный вопрос — а какое отношение эти проекты имеют к комплексной переработке угля и техногенных отходов, в совете ответили, что одно из направлений поддержки — безопасность угольной отрасли. С другой стороны, если сами участники кластера решают поддерживать «здесь и сейчас» эти проекты, значит, именно они сегодня нужны кластеру. Впрочем, и глубокой переработке угля тоже нашлось место. ООО «Сорбенты Кузбасса» с помощью Центра кластерного развития сертифицируют углеродные молекулярно-ситовые сорбенты для разделения газов и очистки воздуха.

На суд совета были представлены технологии по выпуску удобрений на основе сапропеле-целиолитного комплекса, силикатные утеплители и краски, новые модели буровых станков для шахт, топливо на основе угольной пыли. Не все смогли убедить совет в том, что их идеи интересны не только им самим… Оставшиеся средства еще ждут заявителей до 20 ноября.

На поддержку первых шагов в выстраивании бизнес-проектов претендовали и компании в сфере биомедицины и фармацевтики. Суммы госфинансирования в биомедицинском кластере заметно ниже — более 5 млн рублей. Но отсутствие «угольных» масштабов тут не проблема.

Одно перечисление заявок не может оставить обычного кузбассовца равнодушным. Новая система сердечного клапана, средство для целенаправленной доставки лекарства до нестабильных атеросклеротических бляшек, мембрана для профилактики послеоперационных спаек, системы оценки индивидуального риска сердечно-сосудистых заболеваний, ионообменный пластырь, растительные экстракты, спортивное питание и витаминизированные напитки, развитие нового для Кемерова направления — подологии (лечения стопы).

Члены совета отдали свои голоса за беспроигрышную «сердечную» тему: кемеровским ООО «Медсин энд Текнолоджи» и ООО «Кардиодозор», которые просили деньги на бизнес-план для проекта на тему «Информационная система комплексного прогнозирования сердечно-сосудистого риска, аналитики и мониторинга кардиоваскулярных заболеваний». ООО «КардиоИнновация» и ЗАО «НеоКор» получат бизнес-план проекта по разработке системы малоинвазивного репротезирования клапана сердца (новая система клапан-в-клапан). Но при этом в кластере решили оценить и довольно смелые начинания. Кемеровская фармфабрика совместно с ООО «Сила Сибири» хочет развивать два новых направления — выпуск растительных экстрактов и продукты для спортивного питания. Тема, казалось бы, привлекательная. Однако отсутствие в России развитого производства протеина с одной стороны, и активное продвижение фармкластеров соседних регионов, с другой стороны, вызывают большие вопросы к инициаторам проекта. Потому, собственно, и решено выделить средства на маркетинговое исследование рынка витаминизированных напитков (как первого шага в организации выпуска спортивного питания) и разработку ТЭО производства экстрактов.

Поддержана и заявка на разработку торгового знака открывшейся недавно клиники по лечению стопы «Плантамед». Оставлены же «для устранения замечаний» послеоперационные мембраны, средства для лечения бляшек, обучению персонала, продвижению известных продуктов. Больше всего вопросов к этим проектам было в части пользы для остальных участников кластера. Быстрого ответа на эти вопросы не последовало. Сориентироваться в такой ситуации удалось членам агропромышленного и туристско-рекреационного кластеров.

Еда и отдых

В чем еще кроме воспитания детей понимают все? В еде и в отдыхе, конечно! Но понять, что за едой стоит агропромышленный комплекс, а отдых — это далеко не только красивые виды, могут только те, кто занимается этими направлениями профессионально. Собственно, кластерное объединение и совет кластера как таковой на то и формируется, чтобы не только со стороны потребителя дать оценку проектам в соответствующих сферах.

Возьмем агропром. К примеру, поддержанный проект по производству органических удобрений и почвообразователей на основе отходов птицеводства компании «Экомашсервис». Вроде бы, это не имеет прямого отношения к конкретному потребителю. Но, во-первых, переработка отходов дает некоторые плюсы птицефабрикам, а, во-вторых, удобрения и почвообразователи в конечном итоге повышают урожайность на полях. Другая заявка от компании ООО «Гранд» уже понятней для обычного потребителя. Компания хочет сертифицировать комбикорм для собак, перепелов и кроликов, а также на программу производственного контроля, основанную на принципах ХАССП (такая система — знак качества и продукции, и самого производства).

Однако же нужного количества заявок кластеру пока набрать не удалось. Конкурс на финансирование проектов продлен.

А вот с заявками от туристических и сервисных компаний как раз все наоборот. Их оказалось слишком много. Выделенных на поддержку 5 млн рублей, как оказалось, просто не хватит и на треть заявок.

Компании, занятые организацией туров, владеющие отелями, инфраструктурой для отдыха и спорта, даже общественные организации и творческие объединения, продвигающие нестандартные подходы к организации рекреационно-туристического пространства в Кузбассе представили в общей сложности более трех десятков проектов, реализация которых должна способствовать тому, чтобы людям в Кузбассе отдыхать было интересней и удобнее. Фактически каждый участник кластера, сформированного менее месяца назад, заявил о своих финансовых претензиях либо на обучение персонала, либо на продвижение «своих» мест отдыха в Шерегеше, Новокузнецке, Кемерове, Междуреченске, рекламу самих себя.

Другого, собственно, и быть не могло. В отличие от других кластеров туристско-рекреационный пока представляет собой лишь собрание людей, которые так или иначе занимаются развитием туризма в Кузбассе. Какой-либо стратегии развития кластера или хотя бы общей программы действий нет. Так что, заседание совета, скорее представляло собой народное вече с бурным обсуждением каждой заявки. Сдерживалось все только самим ограничением на госфинансирование. Но это и подстегнуло участников к гибкости.

Скажем отель «Олимп-Плаза», желающий расширить круг своих постояльцев за счет китайцев, претендовал на финансирование программы адаптации к приему таких гостей (переоборудование, навигация и пр.). Китайская тема задела многих. Участники тут же начали консультировать представителей отеля на предмет того, что именно нужно делать, полились истории личного общения с китайскими туристами. Из шума выросло-таки и рациональное зерно — подготовить заявку так, чтобы она была интересна все участникам. Например, формирование пакетного предложения ко всем отелям.

Сразу пять компаний заявили о желании обучить персонал. Направления разные — экскурсионные услуги, сервис в отелях, бизнес-процессы, промышленная безопасность и пр. Одни напирали на «свой многолетний опыт», другие «на современные требования», третьи — на то, что «лучше КемГУ никто нас не обучит», четвертые говорили, что учить вообще нужно по-другому, и большинство — «север и юг области надо учить отдельно». Что в итоге? Образовательная программа будет. Окончательно соответствующая заявка будет сформирована позже.

Случились в ходе заседания этого совета и настоящие переломы у большинства участников. Два проекта — мобильное приложение для туристов по Кузбассу (принцип «ткнул на точку на карте — получил представление о достопримечательностях, заказал отель и все необходимое») и создание единой телепрограммы о возможностях зимнего отдыха по всему Кузбассу обсуждали особенно бурно. Все потому, что заявка одной компании должна была сначала пройти через планы остальных. Путь от вопроса «зачем это нужно» до «как попасть в приложение или в программу» — мучительный, но такой необходимый. Для всех участников кластеров.

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

советы