Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 58.93 € 68.66

"Каракан Инвест": хозрасчет в условиях рынка

"Каракан Инвест": хозрасчет в условиях рынка

Новости | Суббота, Август 24, 2013 14:15

Падение мирового спроса на уголь и обострившаяся конкуренция на внутреннем рынке Кемеровской области стимулируют руководство угольных компаний к поиску эффективных форм управления бизнесом и получения прибыли. Холдинговая компания "Каракан Инвест" решает эту проблему, возвращаясь к опробованной при социализме методике хозрасчёта.

Первыми итогами поделился генеральный директор компании Николай Чикалев. По его данным, во втором квартале 2013 года половина бригад самосвалов и более половины экскаваторщиков увеличили нормы выработки на 5%. Хозрасчет, по словам генерального директора, станет одним из определяющих факторов, благодаря которому входящая в состав холдинга ЗАО "Шахта Беловская" в 2013 году планирует добыть и реализовать до 3 млн тонн угля (добыча в 2012 году – 2,4 млн тонн). Таким образом, прогнозный рост, составит 25-29% за год.

Хозрасчет здесь ввели в апреле 2013 года. Эксперимент с соцметодом подразумевает хозяйственную самостоятельность участков и бригад внутри ЗАО "Шахта Беловская", введение системы оценки труда каждого отдельного работника и материальную ответственность за результаты. "Система эта очень эффективная и, на наш взгляд, не по праву забытая", – отметил генеральный директор "Каракан Инвеста" Николай Чикалев. Он пояснил, что поиск новых форм повышения производительности труда и оптимизации затрат обусловлен снижением цен и спроса на уголь на мировом рынке как минимум на треть с начала года.

"Конкуренция между угольщиками очень жесткая, очень агрессивная среда. И выживет и выиграет тот, кто будет наиболее эффективно работать", – отметил Н.Чикалев. Оказалось новое – это хорошо забытое старое. Генеральный директор заметил сходство с хозрасчетом при социализме, основные принципы которого хозяйственная самостоятельность предприятий (самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление), материальная заинтересованность их коллективов и каждого отдельного работника в результатах своей хозяйственной деятельности, материальная ответственность за эти результаты.

При этом, как подчеркнул Николай Чикалев, речь не идет об "экономии любой ценой", особое внимание уделяется, в частности, и соблюдению техники безопасности. Также в условиях рынка компания отказалась от социалистического приема "дележа" средств при помощи КТУ – коэффициента трудового участия, так как этот метод во многом субъективен. Компания вышла на систему объективных показателей, исполнение которых перед сменой видит каждая бригада. На специальном экране отражаются объективные показатели, подсвеченные цветами, понятными всем: на красном поле – "надо подтянуться", на желтом – "в середняках" и на зеленый – "в передовиках". "От известного тезиса – от каждого по возможностям, каждому по потребностям – мы отказались, поскольку живем все-таки в условиях рыночной экономики", – сказал генеральный директор.

Введение сходной с хозрасчетом системы управления помогло компании повысить мотивацию работников: холдинг отчитался в увеличении фонда зарплат и премий. Средняя зарплата за 7 месяцев 2013 года составила 36,734 тысячи рублей. Как отмечает руководство, 50% сэкономленных коллективом денег остаются в его распоряжении, а 50 % – идут на развитие производства.

 

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

советы