Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 58.70 € 69.40

Финансовый менеджмент. Планирование и бюджетирование

Финансовый менеджмент. Планирование и бюджетирование

События | Воскресенье, Май 28, 2017 15:49

27-28 мая, Кемерово

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?

Программа ориентирована на ведущих специалистов, менеджеров среднего звена и руководителей компаний, желающих повысить квалификацию и получить дополнительное образование в области финансово-экономического управления предприятием.

Программа:

Основы финансового менеджмента

  • Схема появления финансов
  • Задачи и функции финансового менеджмента
  • Методы управления денежными средствами
  • Методы исследования финансовых отчетов
  • Этапы развития финансового менеджмента в России

Концепция временной стоимости денег

  • Простые и сложные проценты
  • Математическое дисконтирование
  • Учет инфляции. Формула Фишера
  • Виды рент: упражнения и задач

Организация управленческого учета в организации и финансовый анализ для менеджеров

  • Учетная политика компании
  • Объекты бухгалтерского и управленческого учета
  • Система управленческой отчетности
  • Основные методы финансового анализа
  • Практический кейс«Анализ финансового состояния предприятия»

Управление затратами и ценой в организации

  • Классификация затрат и модели их поведения
  • Современные методы расчета себестоимости
  • Управление переменными и постоянными затратами
  • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»
  • Альтернативы ценовой политики компании
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»

Управление оборотным капиталом и система тотального управления финансами

  • Пути сокращения финансового цикла
  • Управление запасами
  • Управление издержками
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Кредитная политика

Управление структурой капитала

Концепция цены капитала

  • Леверидж
  • Средневзвешенная стоимость капитала
  • Рентабельность собственного и инвестированного капитала
  • Финансовый рычаг и его влияние на доходность собственного капитала
  • Практикум«Модели расчетовWACC»

 

Оперативное и стратегическое управление финансами

  • Приемы оперативного финансового менеджмента
  • Методы инвестиционного анализа
  • Финансовые и инвестиционные риски
  • Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами

Финансовое планирование и финансовое прогнозирование

  • Основные цели и задачи планирования в организации
  • Принципы и контуры системы планирования
  • Этапы стратегического планирования
  • Структура финансового плана
  • Методы финансового прогнозирования

Цели и задачи бюджетирования. Виды и формы бюджетов

  • Бюджетирование как управленческая технология: цели и задачи
  • Схемы составления бюджетов
  • Операционные (подготовительные) бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет движения денежных средств
  • Управленческий (прогнозный)баланс
  • Инвестиционные и кредитные бюджеты
  • Новые тенденции в бюджетировании российских компаний

Создание и развитие системы бюджетирования компании

  • Система бюджетирования компании
  • Финансовая структура компании
  • Центры финансовой ответственности
  • Центры финансового учета
  • Определение мест возникновения затрат
  • Управление бюджетом

Практический кейс «Составление квартального мастер-бюджета компании»

  • От Бюджета продаж до Управленческого баланса

Организация бюджетирования

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
  • Основные этапы постановки бюджетирования в компании
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
  • Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования, используемого российскими компаниями

Спикер: Пикульский Геннадий Васильевич (Москва)

Опыт работы практической работы:

С 2011г. директор компания «Мастер Лаб»

2001-2011 гг. финансовый директор производственно-торговой группы компании «Гросс»

1998-2000гг. финансовый директор производственного холдинга «Хлебпром»

1993-1998гг. управляющий Московским филиалом банка, заместитель Председателя Правления коммерческого банка «Тюмень»

1992-1993 гг. заместитель директора, директор филиала коммерческого банка «УФГ»

1991-1992 гг. старший, ведущий экономист планово-экономического отдела Промстройбанка СССР

1990-1991гг. экономист Областного финансового управления Министерства финансов СССР
Академический опыт:

С сентября 2002г. по настоящее время - старший преподаватель-практик Российско-немецкой высшей школы управления РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Программы МВА и повышения квалификации: Финансовый менеджмент, Бюджетирование, Управленческий учет, Управление затратами, Контроллинг, Управление стоимостью компании, Инвестиционный менеджмент.

С сентября 2008г. по настоящее время - Научный руководитель программы, преподаватель финансов и экономики Университета Синергия
Программы МВА, дополнительного профобразования и повышения квалификации: Экономика для менеджеров, Мировая экономика, Денежное обращение и кредитование, Корпоративные финансы, Риск-менеджмент, Рынок ценных бумаг, Антикризисное управление, Внешнеэкономическая деятельность, Повышение стоимости компании.

Стоимость обучения - 15 800 р.

Стоимость до 5 мая 2017 г. - 13 000 р. (скидка 2 800 р.)
В стоимость входит: авторские методические материалы, кофе-паузы, сертификат.

 Звоните: +7 (3842) 90-10-80, пишите: seminar@brost.ru

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

стартапы