Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 59.65 € 66.67

Ефим Чеботарев: «Кризиса нет, Европа так давно живет»

Статьи | Вторник, Апрель 14, 2015 13:24

Наемный менеджер, консультант по управлению, бизнес-тренер. Умение встроиться в чужую компанию и за короткое время наладить ее работу является обязательным в каждой из этих профессий. Ефим Чеботарев, который сотрудничал во всех этих ипостасях с такими компаниями, как МТС и Сбербанк, рассказал журналу «Капитал» о том, чем эти виды деятельности различаются, почему кризиса в России нет, а также чем новосибирский тренинг-марафон «Подъём» похож на кафетерий.

— В чем различие между менеджером, бизнесменом, консультантом по управлению и бизнес-тренером?
— В широте решаемых задач в первую очередь я консультант по управлению. Это человек, который помогает менеджеру как можно более эффективно отстроить систему. Моя профессиональная компетенция — видеть слабые места компании со стороны. Часто я вхожу в состав проекта как временный руководитель с линейными полномочиями, то есть исполняю обязанности менеджера. В какой-то степени мою задачу в компании можно сравнить с настройщиком рояля: «настроить» ее под конкретного бизнесмена или помочь менеджеру сделать это. Бизнесмен же видит возможности и находит средства для их реализации. Он решает, в каком направлении компании развиваться. Менеджер должен суметь отстроить эффективную систему по реализации этих возможностей. Всех рыночных возможностей он может и не видеть, но если ему указать правильное направление, то он дойдет к цели с минимальными потерями. А бизнес-тренер «натаскивает» сотрудников для применения конкретных навыков.
— В апреле в Новосибирске пройдет третий тренинг-марафон «Подъём» и в нем ежегодно принимаете участие в качестве бизнес-тренера. Расскажите, в чем отличие тренинг-марафона от обычного тренинга?
— Помню, на прошлом «Подъёме» у нас было 66 абсолютно разных тренингов за пять дней. Время сна там сильно сокращается, но в этом, как мне кажется, дополнительная прелесть. Такой ритм является существенным подспорьем к более качественному обучению. Еще одним достоинством тренинг-марафона является то, что можно сопоставить разные точки зрения на один и тот же вопрос. К тому же «Подъём» проходил за городом, на природе, где чистый воздух частично компенсировал недостаток сна. Тренинг-марафон по сравнению с одиночным тренингом это как прекрасный кафетерий, где ты можешь заказать все, что хочешь в любой последовательности.

 

 ___________________

Тренинг-марафон «Подъём»

с 22 по 26 апреля
25 востребованных тренеров из разных городов России
150 участников
66 тренингов и мастер-классов по бизнесу и психологии
5 дней интенсивного погружения за городом

___________________

 

— Какие типы тренингов были наиболее популярны на прошлых «Подъёмах»?
— Надо сказать, что у профессионалов набор запросов достаточно ограничен. Во-первых, все мы люди, и поэтому популярны семейные тренинги, тренинги по общению. Стабильно популярны тренинги о работе, по профессиональному взаимодействию. Во- вторых, сейчас в условиях псевдокризиса популярны тренинги по маркетингу, продажам, управлению, сокращению расходов. Тренинг-марафон может помочь прикоснуться к определенной области знаний, и решить, стоит ли познакомиться с этим поглубже.
— По-вашему, никакого кризиса в России сейчас нет?
— Кризиса нет. Мне нравится высказывание Олега Тинькова по этому поводу: «Раньше она покупала пять пар обуви в год, теперь будет покупать две». Разве это кризис? Просто тучные годы, когда трость, воткнутая в землю, прорастала золотыми червонцами вместо листьев, остаются в прошлом. Сейчас наступает время для нормального бизнеса. Европа в таких условиях живет уже не один десяток лет. Для них российская норма прибыли «в три конца» (в 300%) является чем-то заоблачным, там из бизнеса давно уже выжимают доли процента. Так что это, конечно, не кризис, это просто шаг к цивилизованному рынку.
— При этом западные компании управляются более эффективно?
— Западная модель управления компаниями, где во главу угла ставится децентрализация, активность менеджмента, борьба за лидерство, эффективна для компаний западного же мира. В России эта модель работает отнюдь не всегда, хотя многие российские компании вполне успешно управляются по «западной» схеме. Существует даже достаточно любопытная концепция российской модели управления.
— И в чем ее суть?
— Парадокс российского управления: неэффективное руководство в нашей стране давало такие результаты, которым бы позавидовал бы любой управленец. На одном и том же временном отрезке оно может давать противоположный результат. Например, во время Великой Отечественной войны одно и то же руководство страны потеряло огромную территорию, но сумела организовать эвакуацию населения и предприятий за Урал. Она, кстати, не является чисто российской. В некоторых восточных странах эффективна похожая схема. В общем-то, в ее основе всегда лежит максимальное напряжение всех ресурсов при кажущейся малоэффективности общей стратегии. И это помогает побеждать.

 ___________________

Тренинги Ефима Чеботарева на «Подъёме»

Бунт на корабле: нейтрализация сопротивления подчиненных

ДНК конкурентоспособности

Проект «счастливая семья»: использование инструментов из бизнеса в построении семейных отношений

___________________

 

— Вы сформулировали концепцию ритма бизнеса. Расскажите о ней поподробнее.
— В основе этой концепции лежат подходы компании TPS (Toyota Production System). Сильной стороной TPS является полная идентификация потерь: на каждом этапе нужно взглянуть на систему как бы со стороны, изучить «узкие места» задать себе вопрос: почему здесь что-то не так. Toyota никогда не допускает перепроизводства, и поэтому почти не имеет складов, что позволяет экономить огромное количество пространства и денег. Такие решения помогают снижать издержки, а значит, приводят к большей эффективности компании. В том же суть концепции: создать четко выверенный алгоритм действий и работать по нему. Понимаете, о том, что делать руководителю, написаны миллионы книг. Но освоить все это невозможно, и, когда приходит время применять на практике свои знания, что-то всегда не получается. При этом существуют менеджеры, которые толком нигде не учились, но создали эффективно работающие компании. Ритм бизнеса это то, что позволяет сшить воедино теорию и практику, и последовательно, шаг за шагом, идти к намеченной цели. В одной из компаний, где мы внедрили подобную схему развития, прибыль на сотрудника увеличилась в два раза, хотя мы не обучали персонал, а работали исключительно с руководством. Это как с единоборствами — есть много книг по боксу или карате, некоторые из них связаны с секретными техниками, некоторые — с философией. Но чемпионом становится не тот, кто это все изучает, а тот, кто ходит в зал и выполняет изо дня в день нужные действия. А вот выяснить, какие действия ведут к успеху — это и есть основная задача бизнесмена. И тогда результаты не заставят себя долго ждать.

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

стартапы