Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 62.29 € 72.46
Бизнес в лицах: Олеся Кирасова

 Фото: Алексей Лобур

Бизнес в лицах: Олеся Кирасова

Статьи | Пятница, Май 04, 2018 11:29

Олеся Кирасова 20 лет назад открыла своё дело. Ей удалось стать тренером без специального образования, благодаря энтузиазму и напористости. Как предприниматель преодолела путь от тренера по шейпингу в школьном спортзале до основателя фитнес-клуба «Атлетик Сити» и сертифицированного нутрициолога — в материале журнала «Капитал».

 

Блиц-опрос

  • Я начала свой бизнес в 2000 году.
  • Я зарабатываю деньги на правильном питании и красивом здоровом теле.
  • Мой рабочий день ненормированный. Он начинается с поиска решения какой-то проблемы.
  • Главная сложность бизнеса в моей сфере — найти штат хороших тренеров.
  • Я стала предпринимателем, потому что у меня не было другого варианта. Я никогда не работала на кого-то другого и не смогла бы ни с кем работать.
  • Я уверена, что бизнес должен строиться на человеке, который открыл своё дело, и полезности этого дела людям.
  • Если вы хотите стать бизнесменом, вы должны быть готовы потерять всё или стать мегабогатым, потому что зачастую мы не умеем проигрывать или выходить выше определённого уровня.
  • Самое главное для предпринимателя качество — умение нести ответственность за людей, которые у тебя работают, за то, чем ты занимаешься, и все проблемы рассматривать с точки зрения «Я плохой, а не кто-то другой».

Олеся Кирасова стала гостьей проекта «Встреча без галстуков», который собирает на одной площадке предпринимателей и заинтересованных кемеровчан с целью обмена опытом и поиска новых контактов.

— Для меня Олеся — пример женщины в бизнесе, пример того, что женщина может прекрасно выглядеть и так же себя чувствовать, вести дела и быть общественно полезной, — рассказывает организатор «Встречи без галстуков» Алеся Кадакина, директор коммуникационного агентства «Alessio Models».

 

«Это же как надо хотеть работать!»

— В фитнес я пришла на своём третьем курсе: сильно деньги были нужны. Нашла объявление в газете: «Требуется тренер по шейпингу в школу». Позвонила и записалась на собеседование. Отмечу, что в детстве у меня были танцы и музыкальная школа на уровне простых советских девочек. Всё. И за неделю до собеседования на одну ногу мне упал молоток, вторую я сильно натёрла. И так я пошла навстречу своей судьбе, не рассчитывая, собственно, ни на что.

Случай меня спас: потенциальный работодатель — директор школы — шёл за мной и думал: «Если вот эта хромая идёт ко мне, я её возьму. Это же как надо хотеть работать!». Но об этом я, естественно, узнала позже, обойдя все титулованных кандидатов.

 

Точки боли, которые закалили

— Когда мне было 20 лет, я набрала одну из первых своих групп. Люди сдали деньги, а я их потратила. При этом на следующий день мне отказали в аренде помещения, где мы занимались. За 20 минут на фоне стресса пришло решение пойти в соседнюю школу и попросить зал. И директор дал. Там уже пошёл рост, и я решила обязательно строить договорные юридические отношения.

Вторым ударом стало воровство друга, которого я привела в бизнес. Когда работаешь с наличными, нужно быть готовым к тому, что такое может случиться. Эта точка поменяла систему контроля над средствами — мы установили камеры наблюдения и определённые временные рамки, в которые можно всё пересчитать.

Третье — в одну неделю по разным причинам ушёл весь тренерский состав. У нас тогда были группы в трёх залах, а остались я и администратор. Тогда я решила, что нужно создавать клуб, который будет работать постоянно, который тренеры будут воспринимать как основное место трудоустройства, а не как подработку.

Многие работники думают, что собственник гребёт деньги лопатой, и тоже хотят открыть свой бизнес. По этой причине спортсмены уходят из тренеров. После этого я решила объяснять экономику команде: сколько мы зарабатываем, сколько тратим, сколько сотрудники получают процентов.

 

«Найти средства — самое простое»

— Я поняла, что «рулить» должен кто-то один. Если ты назначаешь какого-то человека начальником, то второго сотрудника, который будет работать с ним, равного по силе, уму и характеру ставить надо всегда на три ступени ниже. Как только вы захотите, чтобы каждый сотрудник был суперисполнительным и делал огромную работу, что-то продавал, то начинается «каша», все ссорятся, жалуются друг на друга, ничего хорошего не выходит.

Для меня найти деньги — самое просто в бизнесе. Как только появляется идея — откуда-то берутся средства. У меня не было в жизни ни одного бизнес-плана. Ничего не просчитывала, не прописывала: всё было исключительно на драйве. Для меня если нет драйва, то нет ничего. Это неправильно, так предпринимателей не учат, но, вопреки всему, бизнес по этому принципу живёт.

 

«Страх всё потерять топит бизнес»

— Вести бизнес с друзьями или родственниками — табу. Это моё правило. Всегда кто-то будет недоволен, посчитает, что ему полагается больше, чем другому. Нельзя становиться друзьями на фоне бизнеса. Это у нас прописано в правилах клуба — никаких сближений. Я с коллегами только на вы, тренеры могут друг с другом на ты, конечно. Когда стирается дистанция и начинается дружба, вопрос времени, через сколько вы расстанетесь. Ну и в большинстве случаев друг в итоге задаёт вопрос: «Почему я должен тебе платить?».

Ещё я поняла, что страх нищеты топит бизнес. Это один из базовых страхов, когда ты боишься вложиться во что-то, судорожно считаешь деньги в надежде на выигрыш, опасаешься, что тебе будет нечего есть. В один момент я заложила всё, что у меня было, имея маленького ребёнка на руках: до трясучки хотела закупить новые тренажёры. Вот хочу — и всё, и больше меня ничего не интересует. А как только появился страх нищеты — можете ставить крест на бизнесе.

Следующая «Встреча без галстуков» состоится 16 мая, её гостем станет Марина Наумова, директор компании «Ангелита». Приобретайте бесплатный билет на сайте мероприятия. Следите за новостями и приходите общаться!

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

советы