Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 56.75 € 63.66

Клуб предпринимателей Сибири обсудил зарплаты

События | Вторник, Декабрь 23, 2014 14:31

На заседании кейс-клуба сибирских предпринимателей производителю деревянных игрушек посоветовали изменить систему оплаты труда работников.

Собрание клуба «Бизнес-практика» консалтинговой компании «Знай наших!» прошло в Кемерове 18 декабря. Участники рассмотрели проблемы управления и развития собственного бизнеса: как подобрать соотношение оклада и премии, которое поможет людям работать с максимальной производительностью и не создаст конфликтов между отделами.

На заседании 18 декабря участники «Бизнес-практики» обсудили, нужно ли работникам знать, сколько денег приносит компании их труд.

Организаторы устроили телемост предпринимателей из Барнаула, Кемерова, Новокузнецка, Томска.

На фото: консультант по управлению Евгений Лямин.

Участники рассмотрели бизнес директора «Фабрики детской игрушки» Игоря Санкина в Барнауле.

Компания Игоря Санкина производит деревянные конструкторы и детскую мебель.

Настроить систему мотивации помогли кемеровские консультанты: Андрей Федосеев, Евгений Лямин. Данила Губин и Марина Балашкина в это время работали в составе барнаульской группы, Томск представлял Юрий Плотников.

Консультанты выработали три разные модели соотношения оклада и премии для работников алтайского цеха игрушек (кейс), которые хотят знать, сколько рублей приносит компании их труд.

Эксперты рекомендовали барнаульскому производителю игрушек отказаться от «коэффициента трудового участия» и раскрыть коллективу данные о доле их усилий в себестоимости каждой единицы товара. Но не в абсолютных показателях, а в относительных.

На фото: Илья Болтивец, развивает Coffee Like в Кемерове.

Консалтинговая компания «Знай наших» проводит несколько встреч для предпринимателей Кемерова и Сибири: практическая школа, кейс-клуб и утренние собрания по приглашению, называемые «Good Morning».

Комментарии

# Serbas   // 08 Февраль 2015 12:33

Serbas
Разницы в оплате труда между отделами не должно быть. Если будет так, то каждый на своем месте будет чувствовать себя нужным и ответственным, от этого и отдача будет максимальной. И еще нужны бонусы от прибыли компании в конце года, вот тогда это будет справедливо. Такой руководитель смело будет смотреть персоналу в глаза... А сейчас идет обыкновенная эксплуатация человека человеком...

Правила комментирования