Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 59.50 € 63.94
Как внедрить «Бережливое производство» в Кузбассе

На фото: Маргарита Горбачева

 

Как внедрить «Бережливое производство» в Кузбассе

Статьи | Понедельник, Июль 07, 2014 16:30

По итогам 2013 года Toyota стала самым прибыльным автоконцерном в мире. Секрет успеха заключается в эффективности, с которой выстроена система работы Toyota. Аналитики Сenter Automotive Research (CAR) из университета Дуйсбурга-Эссена подсчитали показатели компаний до уплаты налогов и сделали вывод о том, что японский концерн опередил главных конкурентов в умении получить максимальную прибыль с каждого проданного автомобиля.

Принципы компании сейчас применяются на сотнях японских и зарубежных предприятий. Правильная организация труда «Бережливое производство» приносят собственникам миллионы долларов, а сотрудникам — достойный доход и радость от работы.

Можно ли внедрить «Бережливое производство» на предприятиях Кузбасса? Консультант по управлению, руководитель «Института современного менеджмента «Бизнес-Рост» Маргарита Горбачева считает, что русский менталитет не мешает и нам пересмотреть отношение к труду. Вернувшись из поездки по японским предприятиям, Маргарита рассказала журналистам, чем «Бережливое производство» отличается от привычного нам подхода.

— В Японии меня поразило: абсолютная чистота на улицах и предприятиях, то, с какой заботой они относятся с пожилым людям и детям, и, разумеется, идеально выстроенные бизнес-процессы.

— Что позволяет этого добиться?

— Основа высоких результатов работы и оптимизированных процессов заложена в целях компании, в стратегии развития, в стремлении к непрерывному совершенствованию. И только потом уже в инструментах оптимизации, которыми японцы охотно делятся. План завода Toyota для каждого сотрудника — 10 инновационных предложений в месяц. И это притом, что работа уже построена идеально, по нашим меркам. Производительность труда там выше, чем на наших предприятиях в четыре, а где-то и в десять раз.

— Где возможно внедрение технологии бережливого производства, а где нет?

— Консультант в Японии ответил так: «Во всем мире у Toyota 50 крупных производственных площадок, на них работают люди разных стран и результаты везде одинаковые. Вопрос только в системной работе по внедрению уже отработанной технологии. Практика доказала эффективность применения на любых предприятиях, в любых сферах экономики, не зависимо от того, производство это, торговля или услуги».

— Почему не у всех получается?

— Проблема в том, что каждый бизнес индивидуален. Мало скопировать технологию, важно правильно адаптировать ее к своему предприятию, сохранив то, что у вас работает хорошо. Нельзя забыть и об оптимизации слабых сторон.

— Как же разобраться, что стоит делать именно у нас, а что нет?

— Мы разработали целую систему передачи современных технологий управления с последующим внедрением. И начинать нужно с анализа, который поможет адаптировать инструменты к вашему предприятию.

— Допустим, мы разобрались, что нужно улучшать и какие именно инструменты применять на нашем предприятии, что дальше?

— А дальше — изучение руководителями технологий, позволяющих оптимизировать предприятие по программе «МВА — Производственный менеджмент» (для производственников) или «МВА — Стратегический менеджмент» (для торговых компаний и сферы услуг) с параллельным внедрением полученных знаний. Обе специализации включают все современные инструменты менеджмента, включая бережливое производство. У нас есть программы, которые помогут руководителям среднего звена, а также курс развития кадрового резерва, который позволяет ускорить результаты и быть уверенными в завтрашнем дне. Наши программы хороши тем, что некоторые уроки проходят прямо на предприятиях слушателей — преподаватели используют примеры из практики.

— Внедрял ли кто-либо данные технологии на российских предприятиях?

— Конечно, и даже в нашем городе. Вы сможете все увидеть собственными глазами. Мы можем организовать стажировки на отечественные и зарубежные предприятия, которые можно считать примером. Программа «Стратегический и операционный менеджмент» предлагает изучить опыт Германии и Англии. Внедрение современных технологий управления позволяет добиться повышения эффективности бизнес-процессов, повышения производительности, улучшения качества продукции и услуг и двукратного увеличения прибыли. Напомню также, что «Бизнес-Рост» аккредитован Европейским банком реконструкции и развития, который компенсирует до 70% затрат наших клиентов на консультационные проекты. Так затраты могут быть оптимизированы уже на стадии работы над проектом.

— Почему в система экономии затрат не возникла в России сама собой?

— Я глубоко убеждена в том, что не Toyota повезло с менталитетом японцев, а Японии с тем, что у нее были и есть предприниматели, которые способны не только постоянно совершенствовать собственное предприятие, но и культуру страны. Так они повлияли на мировую экономику и политику. Главное — решиться на изменения, а талантов достаточно и у нас.

Читай также:

Комментарии

# menfree // 08 Июль 2014 16:58

No Avatar
Заплатите деньги и мы покажем, что у нас это не работает!

# Circumsolar // 10 Июль 2014 22:19

No Avatar
Цифры говорят сами за себя. Мы внедряли на производстве Клиента. Производительность увеличилась практически в полтора раза. Следующие сессии, конечно, дают не такой эффект, но начинает расти качество. Снижаются потери, оптимизируются затраты склады, опять же за счет избавления от лишних буферных зон.

# еeggiikk // 11 Июль 2014 14:09

No Avatar
1

# еeggiikk // 11 Июль 2014 14:10

No Avatar

Circumsolar
оптимизируются затраты склады

А когда вдруг что то откажет, то заменить то и нечем, склад же сооптимизировали до нулевого состояния, с колес же надо работать.

Правила комментирования

стартапы