Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 57.47 € 60.45

5 вредных "как бы чего не вышло"

Статьи | Четверг, Июль 11, 2013 15:34

Вы замечали, что многовато развелось руководителей, которые привыкли перестраховываться? "Успешны те, кто ищут не безопасных решений, а правильных", – написал Майк Мятт, бизнес-тренер и генеральный директор американской фирмы-организатора тренингов по лидерству N2Growth. С точки зрения Мятта, надежные решения – это вовсе не то же, что умные.

Корпорации вырастили целое поколение управленцев, считающих, что их работа заключается в том, чтобы все оставалось так, как есть, тогда как вообще-то их миссия – принятие правильных изменений с учетом неизбежных рисков. Тема, которую 11 июля затронул Майк Мятт, составивший этот топ-5, касается менеджеров и бизнесменов всего мира, а уж российских – особенно. Похоже, проблемы предпринимателей в разных странах отличаются меньше, чем принято думать.

Вот 5 типов деловых решений, которые лишь кажутся верными:

Политически правильное решение: Умные лидеры не стремятся быть политкорректными – они просто работают. Услужливость перед государством редко помогает снять проблему, скорее усугубляет ее, поскольку ставит бизнес в слабую позицию. Когда действительно хочешь изменить мир, то надо добиваться истины, какой бы она ни была. Если хотите работать эффективнее, то привыкайте говорить людям прямо все как есть, вместо того, чтобы лгать или извиваться в полунамеках.

Предпочтение хороших людей лучшим: Начальник всегда достоен команды, которую он возглавляет. Если лидер нанял плохую команду, то ему некого винить, кроме себя. Единственная причина, по которой компания идет на компромисс и нанимает исполнительную посредственность вместо ярчайшего профессионала в индустрии – это страх рискнуть. В бизнесе, конечно, есть место компромиссу, но не в кадровом вопросе.

Решение, нарушающее святые правила фирмы: Внутри каждой организации есть свои система ценностей. Что такое хорошо и что такое плохо, с кем мы сотрудничаем, а с кем – никогда, кому мы идем на уступки, а кто уступает нам, – без набора базовых представлений о внутренней этике невозможно создать открытую для творчества среду. Иногда жизнь заставляет лидера переступить через нормы поведения компании. Часто так поступают ради большей прибыли, но стоит помнить о больших издержках таких сделок с совестью. Цена – это потеря доверия. Если кто-то говорит о ценностях, столь же важных для фирмы, как конституция для страны, но не в состоянии отстаивать их, то компания в опасности. Отличный лидер не стерпит поступков, которые нарушают корпоративные нормы.

Решение, в котором все под контролем руководства: Многие руководители считают, если они будут вникать во все тонкости производства, то так будет надежней. Лидер должен вовремя остановиться и сказать своим подчиненным: дальше делайте сами. Чтобы достичь цели, нужно собрать команду людей, каждый из которых разбирается в своем деле лучше вас, и дать им возможность работать самостоятельно. Мудрый директор дает работникам компас, а не рисует карту.

Отсутствие решения: Конечно, выбрать тот или иной путь, навсегда отклонив другие варианты, – это страшно. Но если делать вид, что проблемы нет, то сама она не рассосется. Никому еще не удавалось избежать опасности методом страуса – спрятав голову в песок. Надежность в бизнесе достигается цепочкой последовательных эффективных решений. А еще лучше научить сотрудников снимать текущие вопросы самим.

По материалу "5 Safe Decisions That Aren't So Safe", Forbes.

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

советы