Вход
Клик - клик! Сообщение!
Сорока
$ 57.47 € 60.45

Константин Андрусик о миссии предпринимателя

Константин Андрусик о миссии предпринимателя

Статьи | Пятница, Март 14, 2014 16:41

Бывший генеральный директор Государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области Константин Андрусик ушел с поста и переехал с семьей в Москву. Менеджер руководил фондом в регионе в течение трех лет. За это время субъект поддержки расширил круг клиентов, в число которых входят как известные на рынке компании публичных бизнесменов, так и предприятия, работающие на уровне самозанятости. В интервью "Капиталу" Константин Андрусик рассказал, чему он научился у кузбасского бизнеса.

– Насколько давно вы запланировали переехать в Москву?

– Несколько лет назад, когда я пришел на работу в фонд. Однако работа в фонде увлекла, поэтому я задержался в Кемерове. Было интересно работать с людьми, узнавать их истории успехов и неудач. Каждую заявку прочитывал как книгу: действующие лица, завязка, кульминация и финал. Это интересный и бесценный опыт. Будучи предпринимателем, я бы этому не научился, не увидел бы этих людей и их истории. Бизнесмен видит деловой мир не так полно, как мог наблюдать его я.

– В Москве вы видите себя в частной компании или останетесь на госслужбе?

– Я оставил себе возможность выбирать. У меня есть планы, но прежде чем принять решение, я попробую разные направления.

– Вы выступали с лекциями, разоблачающими мифы о предпринимательстве на экономическом факультете КемГУ. О чем вы рассказывали будущим предпринимателям?

– Я собрал целую коллекцию заблуждений. Говорил студентам, что предпринимательство как деятельность самостоятельная и рисковая похожа на поле, находясь на котором, важно понимать, что в тех местах, где кто-то уже ступил и пострадал от этого, можно не проверять. Прежде чем начинать свое дело, надо сначала научить предпринимателей распоряжаться ресурсами: люди, время, деньги, технологии, – уметь правильно управлять ими, тогда можно более "безопасно" проложить путь по опасной территории. Еще есть заблуждение, что якобы невозможно получить государственную поддержку, нельзя начать дело без стартового капитала – все не так, разумеется. Также среди предпринимателей ходит вредный миф о том, что они – не участники рынка, и что от их действий ничего не зависит.

– Как за три года менялись ваши клиенты?

– Появились новые отрасли, которых раньше не было в портфеле фонда, расширилась география. Скажем, не было стартапов, и в 2013 году они появились, мало было предпринимателей с юга области, а теперь есть. Производственники начали чаще к нам обращаться.

– Кузбасский предприниматель – кто это?

– Во-первых, малое и среднее предпринимательство вместе с работниками – это 28% трудоспособного населения Кузбасса – немаленькая команда по численности. А кузбасский предприниматель – это человек, который понимает, что ценность бизнеса – это не деньги в кармане здесь и сейчас, а что-то другое. У такого бизнесмена есть миссия, а не сиюминутные цели. Я уважаю людей бизнеса, которые работают подолгу: не пять, не 10 лет, а дольше, занимаясь при этом любимым делом. Тех, кто не брезгуют заниматься реальным сектором экономики, и, что называется, не "намазывает лыжи": работает в Кузбассе, здесь же платит налоги, здесь нанимает людей. Отдельного уважения заслуживают те, кто занимаются производством. Условия для этой сферы сейчас далеко не "шоколадные".

– Зачем работает фонд?

– Одна из наших уставных задач – обеспечение равного доступа к финансовым инструментам. По моему мнению, то, чем мы занимаемся – простая пилюля от простой болезни: бизнес постоянно сталкивается с нехваткой оборотных средств. Услуга, которую мы продаем, позволяет быстро решать эту проблему.

– Когда фонд начинал предлагать бизнесу поручительство по кредиту перед банками, последние неохотно говорили клиентам о вашем продукте. Удалось ли фонду и банкам понять друг друга?

– Не думаю, что это мое личное достижение, но сейчас банки видят, что им выгодно сотрудничество с фондом: ведь они увеличивают свой портфель корпоративных клиентов, поскольку могут дать втрое больший кредит каждой компании, за которую мы поручаемся. Гарантийный фонд постепенно растет. Теперь мы можем привлекать большее количество банков. Так мы увеличили количество партнеров, за счет чего бизнесу стало проще взять крупный кредит на развитие.

– Вы лично знаете почти всех клиентов в Кемеровской области. Насколько тяжело балансировать между личным доверием к человеку и доверием к бизнесу?

– Я думаю, что вопрос не о балансе или компромиссе. Решение о выдаче поручительства по кредиту или о предоставлении микрозайма принимает экспертный совет фонда, а при финансировании посредством льготных займов – это комиссия еще более широкого состава. Мы погружаемся в бизнес клиента настолько глубоко, насколько это позволяет быть уверенным, что мы имеем дело с платежеспособным лицом. Личность руководителя, конечно, имеет значение, но объективность прежде всего, ведь мы обязаны обеспечить равный доступ всех субъектов к мерам поддержки, которые осуществляет фонд.

– Что предстоит сделать новому руководителю госфонда в Кемеровской области?

– Понятно, что новый руководитель всегда несколько перестраивает работу коллектива, это нормально. Однако когда механизм отлажен, надо чтоб перемены этому не помешали, иначе может пострадать рядовой предприниматель. Полагаю, нужно продолжить работу по популяризации, ведь по-прежнему большая аудитория потенциальных клиентов еще не пользовались финансовыми инструментами, предоставляемыми фондом. А поскольку спрос растет на глазах, нужно постараться наращивать портфели за счет субсидий из бюджетов разного уровня. Так или иначе, будет сформировано новое руководство, и я уверен, что директором фонда станет грамотный, опытный управленец.

– В вагоне московского "Аэроэкспресса" – вы увидите – написано: "Слово кризис в китайском языке состоит из двух иероглифов: опасность и возможность". Перед кем сейчас в Кузбассе открылись возможности, а кто в опасности, по-вашему?

– Кризис, полагаю, понятие более сложное, чем принято понимать. Рассуждать об объективных его признаках – удел аналитиков. Что же касается рядового субъекта, то всегда в экономических отношениях есть и возможности, и угрозы. Если в ближайшей перспективе стагнация в угольной отрасли продолжится, то высвободится какое-то количество людей, которые вчера работали на шахтах или разрезах, а завтра, быть может и вынужденно, пойдут в предприниматели: зарегистрируют ИП, пойдут в ремесло, станут оказывать услуги. Возможно, что высвободившаяся сила даст толчок развитию предпринимательства. У нас огромный потенциал, поскольку в Кузбассе неплохие условия для ведения дел, и 28% трудоспособного населения региона, работающего в малом и среднем бизнесе – это далеко не предел.

Читай также:

Комментарии

Правила комментирования

стартапы